Post by account_disabled on Oct 22, 2023 10:25:30 GMT
法来自于笑话”这句话理解为广告必须有趣才能有效。但这句奥美名言实际上并不是关于您应该在成品广告中寻找什么，而是关于如何制作出优秀的广告。这是对创作过程的洞察，在今天和在奥美的鼎盛时期一样具有现实意义。
如果最好的想法来自于笑话，那么就值得问一下笑话本身从何而来。从奥美时代到我们今天，不同的喜剧演员描述了截然不同的写作方式。但有一些共同的主题。一个好的笑话会混淆期望，颠覆语言和逻辑规则，通过迫使不相关的想法发生冲突来制造不和谐，并且通常 购买手机号码列表 基于对他人经验的观察。它的起源很复杂，但执行起来却非常简单。它发生在一种喜欢将句子和概念拆开，然后用耐心的技巧将它们缝合在一起的心态——一种本质上有趣的心态。也许这就是与这句话最相关的笑话。他们不仅仅是有趣。当他们玩得开心的时候，他们更容易想出来。奥美的后续想法通常与这句话相关联，那就是“让你的想法保持有趣”。
作为当今的营销人员，我们从不缺乏数据和方向。作为研究的热情倡导者，奥美本人一定会喜欢人工智能（AI）所开辟的新的洞察力来源。我们比以往任何时候都拥有更多关于目标受众的信息：他们想要什么，他们过去对什么做出了反应，创意执行的哪些要素与成功相关，哪些不相关。因此，我们经常发现自己坐下来用洞察力驱动的简报来创造想法，这些简报感觉非常规范。
这句话提醒我们不要忽视洞察力，而是要反对以规定和可预测的方式使用它。这是一个号召，让你继续玩弄你所得到的东西，继续以不同的方式看待它，直到出现一些让你微笑的东西——它以人类本能的水平吸引你，而事实本身却无法做到这一点。我们选择用来说明此视频的示例是一些想法的示例，当创意人员第一次想到这些想法时，他们肯定会大笑或微笑：我们如何展示吃巧克力的乐趣？当然是通过大猩猩打鼓！您想要精确卡车转向的产品演示吗？好吧，我需要一位年迈的动作明星、一条机场跑道和一条神秘的恩雅赛道！它们并不是数据和简报带来的第一个答案，但笑话从来都不是。
让今年成为我们思考营销的更多乐趣的一年。我们不只是满足于第一个也是最明显的答案，而是尝试它，推动它，并尝试为那些感觉愚蠢但可能可行的想法腾出空间。营销人员不需要成为喜剧演员。营销人员经常感叹当今社会注意力持续时间的缩短。当人们习惯于快速从一件事转到另一件事，而不是花足够的时间在内容（或产品或对话等）上以了解真正的价值时，推动有意义的参与就会变得更加困难。
但是，在衡量和评估客户价值时，我们是否也犯了同样的错误呢？过分强调新客户获取是否反映了我们试图克服的同样的短期心态？
当然，每种情况的动机都不同。作为消费者，我们可能会受到对即时满足的渴望、对流行趋势的渴望或对错过的恐惧的驱动。作为营销人员，我们通常高度关注客户获取，因为我们的公司希望我们保持渠道充足。但谁说我们不能通过将资源和重点转移到现有客户来实现这一目标？
通过帮助他们取得成功，我们可以提高他们的满意度、鼓励他们的忠诚度并推动额外购买，最终提高客户终身价值 (CLV)。
什么是客户终身价值？
在所有营销衡量的宏伟计划中，有些人认为 CLV 是最终的投资回报率指标。毕竟，它可以帮助您衡量您的公司在与每个客户的关系过程中可以实现多少价值（即收入）。CLV 旨在将您的观点从短期转向长期。
如果最好的想法来自于笑话，那么就值得问一下笑话本身从何而来。从奥美时代到我们今天，不同的喜剧演员描述了截然不同的写作方式。但有一些共同的主题。一个好的笑话会混淆期望，颠覆语言和逻辑规则，通过迫使不相关的想法发生冲突来制造不和谐，并且通常 购买手机号码列表 基于对他人经验的观察。它的起源很复杂，但执行起来却非常简单。它发生在一种喜欢将句子和概念拆开，然后用耐心的技巧将它们缝合在一起的心态——一种本质上有趣的心态。也许这就是与这句话最相关的笑话。他们不仅仅是有趣。当他们玩得开心的时候，他们更容易想出来。奥美的后续想法通常与这句话相关联，那就是“让你的想法保持有趣”。
作为当今的营销人员，我们从不缺乏数据和方向。作为研究的热情倡导者，奥美本人一定会喜欢人工智能（AI）所开辟的新的洞察力来源。我们比以往任何时候都拥有更多关于目标受众的信息：他们想要什么，他们过去对什么做出了反应，创意执行的哪些要素与成功相关，哪些不相关。因此，我们经常发现自己坐下来用洞察力驱动的简报来创造想法，这些简报感觉非常规范。
这句话提醒我们不要忽视洞察力，而是要反对以规定和可预测的方式使用它。这是一个号召，让你继续玩弄你所得到的东西，继续以不同的方式看待它，直到出现一些让你微笑的东西——它以人类本能的水平吸引你，而事实本身却无法做到这一点。我们选择用来说明此视频的示例是一些想法的示例，当创意人员第一次想到这些想法时，他们肯定会大笑或微笑：我们如何展示吃巧克力的乐趣？当然是通过大猩猩打鼓！您想要精确卡车转向的产品演示吗？好吧，我需要一位年迈的动作明星、一条机场跑道和一条神秘的恩雅赛道！它们并不是数据和简报带来的第一个答案，但笑话从来都不是。
让今年成为我们思考营销的更多乐趣的一年。我们不只是满足于第一个也是最明显的答案，而是尝试它，推动它，并尝试为那些感觉愚蠢但可能可行的想法腾出空间。营销人员不需要成为喜剧演员。营销人员经常感叹当今社会注意力持续时间的缩短。当人们习惯于快速从一件事转到另一件事，而不是花足够的时间在内容（或产品或对话等）上以了解真正的价值时，推动有意义的参与就会变得更加困难。
但是，在衡量和评估客户价值时，我们是否也犯了同样的错误呢？过分强调新客户获取是否反映了我们试图克服的同样的短期心态？
当然，每种情况的动机都不同。作为消费者，我们可能会受到对即时满足的渴望、对流行趋势的渴望或对错过的恐惧的驱动。作为营销人员，我们通常高度关注客户获取，因为我们的公司希望我们保持渠道充足。但谁说我们不能通过将资源和重点转移到现有客户来实现这一目标？
通过帮助他们取得成功，我们可以提高他们的满意度、鼓励他们的忠诚度并推动额外购买，最终提高客户终身价值 (CLV)。
什么是客户终身价值？
在所有营销衡量的宏伟计划中，有些人认为 CLV 是最终的投资回报率指标。毕竟，它可以帮助您衡量您的公司在与每个客户的关系过程中可以实现多少价值（即收入）。CLV 旨在将您的观点从短期转向长期。